LOGISTICA RONALD H BALLOU PDF

Kirr Time delay effects in computerised physical distribution systems by Ronald H Ballou Book 4 editions published in in English and held by 14 WorldCat member libraries worldwide. Leadership, Diagnostics of competences, Installation of competencies, Development of competencies and Enhancement of competences. Firstly, the conceptualization of the state of the art is shown, through the analysis of the theoretical framework in relation to management skills models and, as a second element, an analysis of the contextual framework of applied management skills certification models was shown currently in the DPCAT sector, with the purpose of integrating them into the decision making of managers in the metropolitan area of the state of Hidalgo, in Time delays in computerised physical distribution systems by Ronald H Ballou Book 3 editions published in in English and held by 3 WorldCat member libraries worldwide. A continued comparison of several popular algorithms for vehicle routing and scheduling by Ronald H Ballou Book 1 edition published in in English and held by 1 WorldCat member library worldwide.

Author:Nikodal Tojaran
Country:Libya
Language:English (Spanish)
Genre:Sex
Published (Last):21 September 2013
Pages:329
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ISBN:250-3-39637-994-7
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Cadena de Suministros SC : abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de bienes , desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, as como los flujos de informacin relacionados. La administracin de la SC SCM : es la integracin de estas actividades MKT, finanzas, produccin mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable.

Este canal tiene en cuenta la eliminacin. Puede utilizar todo o una parte del canal directo o requerir un diseo por separado. Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de obra y costo de material. Tipos de valor en los prod o bienes: SC -Forma: convierte MP en bienes terminados produccin -tiempo Se encarga la logstica -lugar -posesin: Ayudan a los clientes a adquirir el producto MKT, -los clientes quieren cada vez una respuesta mas rpida y personalizada ingenieria, finanzas Aplicacin reas no manufactureras: Servicio, militares, Medio ambiente Logstica de los negocios y la SC en la empresa MKT: es el proceso de planear y ejecutar la concepcin, fijacin de precios, promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios para crear intercambios con grupos objetivo que satisfagan los objetivos individuales y de organizacin.

Preocupacin: colocar sus productos o servicios en canales de distribucin convenientes. Produccin y Operaciones: se encarga de la produccin y entrega de bienes Puede ocurrir una fragmentacin de intereses en las act logsticas.

La logstica de los negocios representa un reagrupamiento de las actividades. Si las actividades de la logstica se consideran como un rea separada habra dos interfaces actividades que no pueden ser dirigidas efectivamente dentro de una sola rea funcional, se crean por la separacin arbitraria de actividades entre mkt y log ; y log y produccin. Esta separacin no es necesaria si mkt y operaciones estn bien coordinadas as hay solo una interfaz.

Mtodo para el estudio de la logstica y la SC La direccin: -planea: decide sobre los objetivos de la empresa -organiza: acomoda los recursos para alcanzar los objetivos -controla: mide el desempeo y toma acciones correctivas planeacin: triangulo de decisiones entre localizacin, Inventario, transporte ver fig Capitulo 2: Estrategia y planeacin de la logstica y de la SC Para la administracin de una empresa es importante la direccin estratgica, que lo realiza la alta direccin mediante un plan de accin corporativo.

Luego este plan se divide en subplanes para cada rea funcional MKT, produccin, logstica. Estos subplanes requieren tomar decisiones, para la SC estas son ubicacin de almacenes, establecimiento de poltica de inventarios, diseo de sistema de ingreso de pedidos y seleccin de formas de transporte. Estrategia Corporativa 1 Expresin de los objetivos. Requiere considerar los 4 componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores, competidores y la compaa.

Se convierten en rumbos especficos de la visin. Estrategia de la logstica y de la SC Esta da una ventaja competitiva. La estrategia logstica cuenta con 3 objetivos: - Reduccin de costos variables de desplazamiento y almacenamiento eligiendo la mejor estrategia.

Se busca el mnimo costo para alternativas con nivel de servicio cte, maximizando utilidades. Reduccin de capital: minimizar la inversin en la logstica maximizando el ROLA. Ejemplos: almacenes pblicos, envo directo a clientes para evitar almacenamiento, proveedores externos, abastecimiento justo a tiempo.

Aumenta costos variables pero aumenta ROLA. Mejora del servicio: los ingresos dependen del servicio de logstica comparar el servicio con la competencia Estrategias de ataque para enfrentar a la competencia: comienza con las metas del negocio y con lo requerimientos del cliente.

El diseo del sistema logstico deriva de estas. Planeacin logstica integrada: cada eslabn del sistema logstico es planeado y balanceado. Se completa el plan con el diseo de la administracin y el sistema de control. Para lograr la estrategia se selecciona entre alternativas de accin. Planeacin de la logstica y de la SC Niveles de planeacin - planeacin estratgica: de largo alcance.

Informacin incompleta o imprecisa - planeacin tctica: horizonte intermedio menor a un ao - planeacin operativa: decisiones de corto alcance. Informacin precisa reas de planeacin 4 reas con principales problemas reas claves - niveles de servicio al cliente - ubicacin de instalaciones depende de demanda, proveedores, costos, utilidad , - decisiones de inventario - decisiones de transportacin modo, tamao, rutas, programacin.

Triangulo de toma de decisiones logsticas ver cap 1. Deben ser planeadas como una unidad. Conceptualizacin del problema de planeacin de la logstica y de la SC Los eslabones representan movimiento de bienes entre distintos puntos de almacenamiento de inventarios nodos ver diagrama de red pg 41 En el nodo, el flujo de inventario se detiene en forma temporal.

Existe adems, el flujo de informacin. Los eslabones de la red de informacin son los mtodos por correo y electrnicos. Los nodos son los puntos de recoleccin y procesamiento. El flujo de informacin y de inventarios fluyen en sentido contrario. Los dos flujos se combinan para formar un sistema de logstica. Las redes son dependientes Cuando planear Cuando es una empresa nueva o si debo modificar. Hay que optimizar las actividades en forma colectiva. Optimo para lnea de productos variada y productos independientes.

Consolidacin: cuanto mas pequeo sea el tamao del envo y la desproporcionalidad, mayores sern los beneficios de la consolidacin. Estandarizacin: la variedad incrementa los costos. Es mas efectiva combinada con la postergacin. Seleccin de la estrategia de canal adecuada 2 estrategias importantes: combinarlas suministro para almacenamiento: mxima eficiencia cadena de suministros eficiente suministro para pedido: mxima capacidad de respuesta.

Medicin del desempeo de la estrategia Flujo de efectivo: el dinero que genera una estrategia, se puede usar para otras reas. Ahorros: se refieren al cambio en todos los costos relevantes asociados con una estrategia. Aumenta las utilidades Rendimiento sobre la inversin: proporcin de loa ahorros anuales derivados de la estrategia contra la inversin requerida por la misma.

Para una buena estrategia, el rendimiento debe ser mayor o igual al rendimiento esperado sobre los proyectos de la compaa.

Clasificacin de los productos: las clasificaciones claras son valiosas para sugerir la estrategia de la logstica 1. Productos para el consumidor: dirigidos a los consumidores finales.

O Serv. Requieren amplia distribucin, y altos costos de distribucin. Medianos costos de distribucin y la distribucin no necesita ser tan amplia.

Bajos costos de distribucin 2. Productos industriales: dirigidos a individuos u organizaciones que los usan para producir otros bienes o servicios.

Hay bienes que son parte del PT, que se usan en el proceso de fabricacin, o que no entran en el proceso directamente. No son tan tiles las clasificaciones en este rubro. El ciclo de vida del producto Es caracterstico que con el tiempo los productos sigan un patrn de volumen de ventas atravesando 4 etapas: 1. Introduccin: justo despus que un producto haya entrado en el mercado.

Las ventas no estn en un alto nivel, la estrategia de distribucin fsica es cautelosa, y el proa es de disponibilidad limitada. Crecimiento: si el producto es aceptado en el mercado, las ventas pueden incrementarse con rapidez. La distribucin fsica es difcil, y esta bajo el juicio y el control gerencial. La disponibilidad del producto crece rpidamente. Esta etapa es bastante corta. Madurez: es una etapa mas larga. El crecimiento de ventas es lento y se estabiliza en un nivel mximo.

El volumen del proa no sufre ningn cambio rpido. Tiene su distribucin ms amplia. Muchos puntos de venta y buen control sobre la disponibilidad. Decaimiento: el volumen de ventas decae como resultado de los cambios tecnolgicos, la competencia o el inters. Hay que ajustar la distribucin a los patrones de movimiento del proa y el despliegue de inventario. El nro de los puntos de venta disminuye.

El ciclo de vida tiene gran influencia en la estrategia de distribucin. Estar alerta sobre la etapa del producto para ajustar la distribucin. Dado que los distintos productos de una empresa estn en diferentes etapas de su ciclo de vida, el ciclo de vida del producto sirve como baste para la curva La curva Los artculos diferentes de una empresa, estn en diferentes etapas del ciclo, esto crea un fenmeno de productos conocido como la curva Primero se calcula un porcentaje acumulativo del total de las ventas en dlares, y del total del nmero de artculos.

Luego los grafico Fig. Este concepto es til para planear la distribucin cuando los productos se agrupan o clasifican segn su actividad en ventas: 1. Hay un ejemplo en la pagina 70 Caractersticas del producto: Las caract del proa que influyen en la estrategia de la logstica son los atributos del producto en si mismo.

Se agrupan en 4 categoras: 1. Relacin Peso-Volumen: Costos de almacenamiento y transporte estn directamente relacionados con ellos. Los productos densos alta relacin pesoVol. Los productos de baja densidad baja relacin p-v la capacidad de volumen del equipo de transporte se satura antes de alcanzar el limite de peso.

Los costos de manejo y espacio son altos en relacin con el precio de venta. Ver Figura pagina 72 2. Relacin Valor-Peso: A bajas relaciones valor-peso carbn, arena , hay bajos costos de almacenamiento pero altos costos de movimiento como porcentaje del precio de venta. Un bajo valor del producto significa bajo costo de almacenamiento, y el costo del transporte estabilizado con el peso.

A bajo valor, el costo de transporte es alto en proa al precio de venta. A alta relacin valorpeso hay mas altos costos de almacenamiento y mas bajos costos de transporte. La tpica reaccin en este caso es minimizar el inventario. Sustituibilidad: Cuando el cliente esta dispuesto a tomar una marca de segunda opcin cuando la primera no esta disponible.

Hay que planear la distribucin de los productos con grados de sustituibilidad que varan. La sustituibilidad puede verse en trminos de ventas perdidas para el proveedor. A mayor sustiubilidad, mayor oportunidad para que el cliente pueda elegir un producto de la competencia. Un proveedor puede incrementar la velocidad y confiabilidad de los repartos del producto y disminuir las sustituciones del producto por parte del cliente. Caractersticas del Riesgo: Se refieren a aspectos como si son perecederos o no, inflamables o no, el valor, la tendencia a explotar y facilidad para ser robados.

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